5月24日，市委六屆五次全會舉行。會議全面學習全面領會全面貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，團結帶領全市上下緊跟總書記、奮進新征程、建功新時代，以實干實績實效回報總書記和黨中央的關懷厚愛。全會召開后，迅速在悅來投資集團全體干部職工中引發熱烈反響，大家紛紛表示將深入學習把握市委六屆五次全會精神實質，切實把思想和行動統一到市委部署要求上來，不折不扣抓好貫徹落實，全面推動習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神在悅來國際會展城落地生根、開花結果。
重慶國際博覽中心有限公司
重慶國際博覽中心有限公司表示，市委六屆五次全會系統制定了加快打造“六個區”的施工圖，對內陸開放國際合作引領區作了部署安排，為我們下一步發展提供了總綱領總遵循。重慶國際博覽中心有限公司將全面領會“兩大定位”的全局性戰略性意義和內涵實質，嚴格按照全會總體部署，進一步發揮重慶國際博覽中心作為重慶會展經濟核心載體作用，以感恩之心、愛戴之情、奮斗之志扛起新使命、展現新擔當。重慶國際博覽中心有限公司將持續加大招展力度，拓展多元化經營，持續引進國際性展會活動，主動加強與UFI、IAEE、ICCA等國際知名會展組織合作，爭取中貿慕尼黑環保展項目落地，積極引進一批專業化展會活動，進一步錘煉提升專業能力、市場能力、創新能力，加大自辦展會策劃執行力度，打造具有悅來辨識度的品牌會展活動，為重慶建設內陸國際會展名城貢獻力量。
重慶悅來兩江國際酒店會議管理有限公司
重慶悅來兩江國際酒店會議管理有限公司表示，要堅決貫徹全會部署，提高政治站位，扛起責任擔當，以打造中國最具競爭力酒店會議綜合運營商為目標，在重慶加快建設世界一流國際會展名城中展現更大擔當、實現更好作為。重慶悅來兩江國際酒店會議管理有限公司將在貫徹市委“三攻堅一盤活”改革突破精神上下功夫，緊緊圍繞會議、住宿、餐飲主營主業，積極探索多元化發展新路子，著力推動運營模式和管理體系變革重塑，不斷增強公司管理效能和經營效益。在提升會議產業國際化水平上使長勁，依托“一帶一路”、成渝地區雙城經濟圈、西部陸海新通道、長江經濟帶高質量發展等多重國家戰略，積極參與國際化合作與交流，全力以赴做好“一帶一路”國際技能大賽等國際性會議論壇活動服務保障。在做強做優悅來服務品牌上見成效，進一步優化固化悅來服務標準體系，加快酒店管理自有品牌建設，高標準高起點推進品牌定位、品牌設計、品牌文化，著力提升行業影響力和市場競爭力。
重慶悅瑞文化旅游發展有限公司
重慶悅瑞文化旅游發展有限公司表示，將深入學習貫徹市委六屆五次全會精神，深刻把握現代化新重慶建設的新目標體系，圍繞全會提出的重點打造“六個區”，結合公司重點工作狠抓落實、深謀實干。一是以“三攻堅一盤活”為突破點，持續深化人資體系改革，推進公司市場化改革，因地制宜推進“三資”盤活，提升公司核心競爭力。二是聚焦招商引資攻堅克難，充分發揮自身優勢，主動對接融入國家重大戰略，聚焦總部經濟、現代服務業、數字經濟招引一批行業龍頭企業，賦能區域經濟高質量發展。三是力爭在文旅轉型上破題出圈。加強工業文化遺產保護利用，創新運營悅來莊稼；加強悅來生態館運營，持續做優文藝名片；推進“悅來有禮”線上展銷平臺開發及運營，整合產品端供應鏈；高水平運營悅來城市候機樓服務中心，將會展客流轉化文旅消費客流，拉動文旅消費；引入哇窩營地等文旅頭部企業，構建悅來營地產業、文創產業生態圈，形成文旅運營閉環，推動悅來文旅產業高質量發展。
重慶悅來興城資產經營管理有限公司
重慶悅來興城資產經營管理有限公司表示，將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和市委六屆五次全會精神，以實際行動堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，按照集團工作部署，主動融入新發展格局，深化改革創新，加強對外合作，進一步盤活存量資產，優化資源配置，為高質量發展賦能續航。當前，興城公司正加快推進重慶設計公園創新基地項目建設，全方位多舉措實施精細化、智能化的城市管理，持續提升悅來國際會展城城市形象。同時，充分發揮一級物業服務資質優勢，積極拓展業務，逐步實現商業辦公、展館、市政城市管理等多種物業類型全覆蓋，全力做優做強做大城市維護管理和物業服務，打造城市綜合服務優質供應商。
重慶兩江新區文化傳媒集團有限公司
重慶兩江新區文化傳媒集團有限公司表示，要把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好市委六屆五次全會精神作為當前一項重要政治任務，堅持黨建統領，強經營、促改革、抓發展。一是緊扣打造“兩個定位”和建設“兩中心兩地”的目標，錨定文化資源開發運營主體、國有文化資產運營管理主體的發展定位，聚焦全媒體運營、文物維護運營、品牌整合營銷服務、經營性資產運營等主營業務，全力推動多功城遺址公園、中央大學柏溪分校舊址保護利用等重點項目落地落實，實現生產經營質的提升和量的增長。二是緊跟打造全面深化改革先行區等“六個區”的安排部署，以“三攻堅一盤活”為突破口，不斷深化“三項制度”改革，持續優化績效考核評價體系，發揮考核“指揮棒”作用，讓績效向能干事、干成事的員工傾斜，切實調動員工積極性，進一步提升企業管理效能、工作效率，以改革成效推動企業高質量發展。
